1.SPC培训班课程时间与费用 ：
1.1SPC开课时间：2024年1月12-13日,3月25-26日,4月24-25日,5月23-24日,6月24-25日,7月21-22日,8月14-15日,9月24-25日,10月22-23日,11月23-24日,12月24-25日。
1.2SPC课程费用：二天课程,费用3200元/人，3人以上报名9.5折优惠。可提供进厂培训,受训人数不限。（受训人数不限，按课时收费）
2.SPC培训班课程报名
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即可
3.SPC培训视频:
4.SPC培训课程特色
4.1本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
4.2本SPC培训课程除讲述如何从SPC控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。
5.SPC培训参加人员：
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。
6.SPC培训教材：
每位参加人员将获得一套ANFIA 安菲亚版权的培训手册，小组练习及案例精选。
7.SPC培训课程受益：
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。
8.SPC培训大纲
一、SPC概述
1、先进的工具和方法
2、什么是SPC方法
3、SPC在生产中运用的几种目的
4、为什么SPC控制图能预防不合格品产生
5、SPC与检验的区别
6、SPC兴起的背景
二、基本统计概念
1、样本
2、均值
3、变差
4、极差
5、标准差（总体、样本）
6、常态分布
7、受控状态
8、普通原因和特殊原因的定义与区别
9、过程能力
10、过度调整
三、控制图
1、概述
2、控制图的构成
3、控制图的基本原理
4、控制图的要素构成
5、控制图分类
6、数据的2种类型
7、控制图运用的时机
8、制作控制图的注意事项
9、控制图绘制流程
四、Xbar----R图应用
1、选择需控制的产品质量特征值
2、确定抽样方案
3、确定抽样方案
4、确定中心线和控制限
5、绘制X(bar) -R控制界限
6、描点
7、何时应该重新计算控制界限
8、受控分析
9、过程能力计算
10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别
五、其他常用控制图介绍
1、計量值控制图
--平均值标准差控制图
--中位数与全距控制图
--单值与移动全距控制图
2、计数值控制图
--不良率控制图
--不良数控制图
--缺点数控制图
--单位缺点数控制图
六、非常规控制图突发型
1、预控制图
2、停止灯控制图
9.SPC培训课程中重点与难点
安菲亚咨询SPC课程培训将给以下问题提供解答：
1.SPC运用的步骤是什么，如何在公司中推行SPC？
2.过程控制的基础概念（普遍原因VS特殊原因，局部措施VS系统措施，过度调整等）？
3.如何确定控制的变量，SPC与DOE等其他工具的关系是什么？
讲师不仅对SPC精通，对其他质量管理工具也非常了解。这样就可以很好地让学员理解SPC与其他工具（如DOE、APQP、MSA、FMEA等）之间的关系。例如通过DOE寻找关健控制参数，运用SPC控制这些参数。
4、有很多控制图，如何选择，何种情况下使用哪种控制图？包括第二版新增的控制图（预控图、标准化控制图、计数型标准化控制图、检测小位移的控制图如CUSUM控制图和EWMA控制图等），这些控制图运用在什么场合？各自的作用是什么？
5、测量系统对SPC数据的重要性是不言而喻的，可是，测量系统的变差是如何影响数据从而进一步影响SPC分析结果的？这种影响程度可以量化吗？如%GRR对CPK影响程度是否可以进行量化？
6、控制图是统计过程控制的一种工具，控制图有哪些优点？除控制图之外，常见的其他图形分析方法（如推移图、箱形图、散布图等）与控制图的作用和使用场所分别有什么不同？
7、如何进行抽样，抽样数量、抽样步骤、样本组数、数据如何分组？这些与FMEA、控制计划CP有关系吗？如果建立和运用他们之间的联系？
8、 如何运用软件（Excel,Minitab等）来制作控制图？
9、 控制图的控制限（UCL，LCL）与公差（USL，LSL）的区别是什么？
10、过程能力如何度量？过程能力指数（CPK）和过程性能指数（PPK）分别的含义是什么？如何计算？如何分析？如何提高？设备能力指数CMK如何分析？
11、计数型控制图（P图、NP图、U图、C图）如何制作？
12、讲师不仅对SPC理论精通，而且有丰富的现场质量管理经验。这样，我们不但告诉学员何种情况下控制图要判异常，而且控制图的这种异常在您所在的行业产品生产过程中发生了什么？
10.SPC培训日程：
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日程
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题目
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培训内容
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开始
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结束
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培训时长
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Day 1
第1天
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第一章
基本统计概念
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总体和样本
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8:30
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10:30
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2:00
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数据分析方法、直方图
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正态分布及性质
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常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差
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第二章
持续改进和统计过程控制
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预防和探测
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过程控制系统
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变差的普通原因和特殊原因
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局部措施和对系统采取措施（过度调整和戴明漏斗试验）
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课间休息
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10:30
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10:40
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0:10
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第三章
控制图原理
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3σ原理、中心极限定理和两种错误
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10:40
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12:00
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1:20
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统计过程的控制概述
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变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施
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减少特殊原因持续改进过程表现
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过程控制和过程能力
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Lunch Break(午餐)
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12:00
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13:00
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1:00
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第四章
控制图及过程改善
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过程改进循环和过程控制
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13:00
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15:00
|
2:00
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控制图：过程控制和改进的工具
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控制图的有效使用和益处
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第五章
控制图运用步骤
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控制图运用步骤
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13:00
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15:00
|
2:00
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定义过程
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确定作图的特性
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选择控制图
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测量系统分析
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决定抽样方式
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课间休息
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15:00
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15:10
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0:10
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第六章
控制图制作准备
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统计过程的控制实施流程
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15:10
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17:00
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1:50
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使用控制图的准备
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过程变差分析及变差模型建立
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SPC与预测性维护的关系
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第四章 计量型控制图
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平均值极差控制图
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Day 2
第2天
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第七章
计量型控制图
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平均值极差控制图（续）
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8:30
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10:00
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1:30
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平均值标准差控制图
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中位数极差控制图
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单值移动极差控制图
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课间休息
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10:00
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10:10
|
0:10
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第二版
新增的复杂SPC控制图
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预控图
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10:10
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12:00
|
1:50
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标准化控制图
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计数型标准化控制图
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检测小位移的控制图
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CUSUM控制图
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EWMA控制图
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Lunch Break(午餐)
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12:00
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13:00
|
1:00
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第八章
认识计量型数据的过程能力和过程性能
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过程术语的定义
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13:00
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14:30
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1:30
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条件描述
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建议使用的过程测量
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过程能力CPK实例
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双向公差的能力分析
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单向公差的能力分析
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过程性能指数PPK，设备能力指数CMK比较
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课间休息
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14:30
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14:40
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0:10
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第六章
计数型控制图
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P控制图
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14:40
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16:15
|
1:35
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Np控制图
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C图
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U图
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课程总结
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16:15
|
16:30
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0:15
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11.安菲亚咨询培训现场：
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