1.QC手法培训时间
1月03-04日,4月15-16日,6月21-22日,8月21-22日,10月18-19日,12月22-23日
2.QC手法培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州。
课程费用:26000RMB/人,3人以上团体报名9.5折优惠,免费赠送MINITAB软件套。可安排进厂内训,受训名额不限。
3.QC手法培训教材
每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件.
4.QC手法培训报名
5.QC手法培训收益
通过此课程的学习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，
能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；
6.QC手法培训对象
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
7.QC手法培训特色
本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。
8.QC手法培训道具：
每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室.
9.QC手法培训内容
课程大纲 OUTLINE
第一部分：QC七大手法概述
1、什么是数据，什么是数据分析；
2、数据分析的作用；
3、QC七手法说明
第二部分：QC7大手法1——检查表
1、检查表定义和特点
2、检查表分类：
3、检查表制作方法
4、案例展示：检查表
5、练习：检查表制作与分析
第三部分:QC7大手法3——直方图
1、直方图定义及术语
2、直方图制作方法
3、直方图的作用和用途
实战练习：根据数据制作直方图
第四部分:QC7大手法4——因果图
1、因果图定义和特点
2、因果图制作方法
3、探讨原因的头脑风暴
4、因果图制作注意事项
5、因果图用使用方法
实战练习：进行因果分析
第五部分:QC7大手法2——柏拉图
1、柏拉图定义和特点
2、柏拉图制作方法
3、柏拉图制作注意事项
4、柏拉图使用时机
5、柏拉图适应对象
实战练习：根据已知数据制作柏拉图
第六部分:QC7大手法5——层别法
1、层别法定义
2、分层方法
3、分层注意事项
案例展示：分层法
10.培训案例:
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