天数

DMAIC

主题

内容描述

时长

开始

结束

第1天

D

介绍

顾问简介

3hrs

9:00

12:00

用弘咨询简介

参与者介绍

D

六西格玛理念

理念，策略，历史，隐藏的工厂

直通率，不良质量成本，质量成本

六西格玛改进策略

D

顾客之声

公司的价值

CT 矩阵 & 质量功能展开

因果矩阵表

D

基本统计知识/Minitab导入

数据的类型，中心位置和变差

3hrs

13:00

16:00

样本 & 总体, 正态分布.

Minitab 练习

D

项目选择和跟踪

项目突破性改进策略计划

项目的分析工具

选择和监控项目

D

过程流程图

过程流程图的类型

过程流程图

因果图

如何制作过程流程图

第2天

培训回顾，任务回顾，项目回顾

M

失效模式与效应分析

失效模式效应分析

3hrs

9:00

12:00

头脑风暴

鱼骨图

过程失效模式与效应分析

M

能力分析

过程稳定和过程能力

变差的原因

Z 转化和Z 值

长期& 短期过程能力

过程能力 & 过程性能

连续型数据和离散型数据的Z值

M

测量系统分析

MSA的应用

3hrs

13:00

16:00

量具重复性和再现性

M

中央极限定律

中央极限定律

样本的特性

均值的方差

M

置信区间

置信区间

第3天

培训回顾，任务回顾，项目回顾

A

数据收集和分析

统计问题解决方法

3hrs

9:00

12:00

信号与杂音

理解杂音变量

主效果和交互作用

实验设计

数据分析工具

数据分析路径图

A

图形方法

直方图

3hrs

13:00

16:00

点图

箱形图

区间图

主效果图

交互作用图

趋势图

单值图

散点图

第4天

培训回顾，任务回顾，项目回顾

A

方差分析

变差的组成

3hrs

9:00

12:00

ANOVA 术语

F-比

诊断

I

全因子法/二水平因子法/实验设计

筛选试验设计

3hrs

13:00

16:00

部份因子法

预测模型

诊断测试

检验有效性

模拟

方差分析

第5天

培训回顾，任务回顾，项目回顾

C

统计过程控制

连续型数据的控制图

3hrs

9:00

12:00

控制图解释

离散性数据的控制图

C

防错

防错的工具

1hrs

13:00

14:00

防错

改进的8条则

防错的指南

C

最终评审& 项目总结

项目状态评审

0.5 hr

14:00

14:30

考试

最终考试 (开卷)

2hrs

14:30

16:30