1.APQP培训课程概述（二天课时）：
1.1开课时间
2024年1月14-15日,2月05-06日,3月26-27日,4月24-25日,5月26-27日,6月24-25日,7月21-23日,8月14-15日,9月24-25日,10月22-23日,11月24-25日,12月26-27日。
1.2课程费用
二天课程,费用3200元/人，3人以上报名9.5折优惠，可提供进厂培训,受训人数不限。
1.3课程简介
先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本APQP培训课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。
2.APQP培训班课程报名
3.APQP培训视频:
4.APQP培训特色
我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
5.APQP培训参加人员：
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
6.APQP培训资料与教材：
每位参加人员将获得一套ANFIA安菲亚咨询版权所有的培训教材。
7.APQP培训课程内容
APQP 培训概述
AIAG的APQP模式
APQP的十大基本原则
APQP和ISO/TS16949
APQP和其他核心ts16949五大工具的关系
策划和项目确定
Benchmarking
产品可靠性研究
初始特殊特性清单
产品的设计和开发
DFMEA
设计验证计划与报告（DVP&R）
产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发
过程开发与过程流程图
PFMEA
控制计划（Control Plan）
包装规范
产品和过程的确认
测量系统分析（MSA）
初始过程能力研究（PpK & CpK）
生产件批准（PPAP）
质量策划认定
控制计划方法论
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
APQP实用技巧
APQP检查清单的使用
APQP审核中的常见问题
APQP的审核
审核群的审核方法简介
新产品开发审核群
PPAP
提交等级
提交内容
零件提交保证书（PSW）
新版PPAP（第四版）的要求
持续改进
现有过程的评估
零件信息的反馈
8.APQP培训学员背景要求：
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求，有接受过TS五大工具培训,ts内审员培训经历者优佳。
9.APQP培训目标：
9.1理解APQP的目的、原理、过程和方法；
9.2掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
9.3明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
9.4具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
10.APQP培训课程大纲：
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日程
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题目
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培训内容
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开始
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结束
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培训时长
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第1天
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APQP 概述
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什么是APQP
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9:00
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10:30
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1:30
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APQP的范围
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PDCA与APQP原则
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产品开发的组织结构
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梯形理论
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V模型
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结构化方法
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时间定义与任务定义
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项目的结束与批量生产的关系
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产品开发阶段的建立
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产品开发的内容
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报价与APQP的关系
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课间休息
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10:30
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10:40
|
0:10
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计划与定义阶段
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APQP的输入
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10:40
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12:00
|
1:20
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APQP的一阶段输出：目标、BOM、过程流程图、特殊特性、产品保证计划、管理者支持
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午餐
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12:00
|
13:00
|
1:00
|
|
计划与定义阶段
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APQP的输出阶段
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13:00
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15:00
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2:00
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产品方案的建立
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制造方案的建立
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采购方案的建立
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资源保障
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重要性保障
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项目风险管理
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练习：BOM、过程流程图、风险识别与计划
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课间休息
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15:00
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15:10
|
0:10
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产品设计与开发阶段
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项目质量管理与质量计划
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15:10
|
17:00
|
1:50
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项目进度管理
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项目成本管理
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APQP的输出清单
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设计输出的完整性：图样、规范、更改
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设计责任与DFMEA
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练习：DFMEA评估
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第2天
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产品设计与开发阶段
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产品验证体系之：设计验证计划与报告（DVP&R）
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9:00
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10:50
|
1:50
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产品验证体系之：样件开发、样件验证、PPAP、OTS、尺寸验证、试装……
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课间休息
|
|
10:50
|
11:00
|
0:10
|
|
产品设计与开发阶段
|
练习：DVP&R、设备开发流程、供应商开发流程
|
11:00
|
12:00
|
1:00
|
|
供应商开发
|
|
午餐
|
|
12:00
|
13:00
|
1:00
|
|
过程设计与开发阶段
|
制造技术之：过程流程图
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13:00
|
16:00
|
3:00
|
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制造技术之：PFMEA
|
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练习：过程流程图与PFMEA评审
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课间休息
|
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14:50
|
15:00
|
0:10
|
|
过程设计与开发阶段
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制造技术之控制计划
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16:00
|
17:00
|
1:00
|
|
练习：控制计划评估
|
,
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第3天
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过程设计与开发阶段
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制造技术之：作业指导书
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9:00
|
10:30
|
1:30
|
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设备工装开发
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生产组织设计
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|
课间休息
|
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10:30
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10:40
|
0:10
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产品和过程确认
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APQP输出
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10:40
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12:00
|
1:20
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制造设计验证之条件验证
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制造设计验证之结果验证
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反馈评估和纠正行动
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APQP输出：变差减少、客户满意度提高
、改 进发货支持和服务、有效采用经验教
训和最佳实践
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爬坡、早期生产控制、项目管理
向职能管理的交接
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午餐
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12:00
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13:00
|
1:00
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PPAP（第四版）
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PPAP在APQP中的位置
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13:00
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15:00
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2:00
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PPAP与VDA2等的关系
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PPAP与供应商量产状态批准的关系
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PPAP适用范围
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提交要求的说明
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提交要求：设计记录、更改、工程批准
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提交要求：DFMEA、过程流程图、PFMEA、控制计划
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提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、试验室资格
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提交要求：初始过程能力
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提交要求：散装材料
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提交要求：样件、外观报告、PSW
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课间休息
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15:00
|
15:10
|
0:10
|
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PPAP (第四版)
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提交等级
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15:10
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16:10
|
1:00
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零件提交批准状态
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记录的保存
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练习与答疑,, , <, /P><, /SPA, N ,>
|
PPAP评估练习与疑问解答
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16:00
|
17:00
|
0:50
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