1.生产准备流程3P培训报名

2.生产准备流程3P培训时间
2024年1月14-15日,3月27-28日,5月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,9月28-29日,11月26-27日2020年1月14-15日,3月27-28日,5月28-29日,6月22-23日,7月27-28日,9月28-29日,11月26-27日

3.生产准备流程3P培训费用与地点

公开课程地点:杭州、上海、北京、广州每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4000RMB/人（含授课费，资料费，培训期间的午餐费等）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。

4.生产准备流程3P培训收益
能够改善工厂现有物流状况；
学习如何开展新工厂的精益布局；
实践新工厂布局设计步骤；
观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；
掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；

5.生产准备流程3P培训对象
总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等

6.生产准备流程3P培训大纲
第一章：新产品生产准备流程概论
新产品生产准备流程简介
新产品生产准备主要步骤及内容
新产品生产准备流程案例
第二章：制造工程（ME）流程设计与分析
工艺（PE）流程规划与分析
质量（QC）流程规划与分析
第三章：生产布局及生产线设计
基于生产流程的生产布局及物流规划
生产功能区域关系分析
常见生产布局类型及选择
产品相关信息收集及分析
产品年产量、产品相关参数
生产节拍计算
生产线理论工位数计算
生产线设计
工位工作内容分析及标准工时测定（PST）
工位作业量分析与流水线平衡
线边库设计及零件摆放-5S、可视化、防错等
物料供应方式设计-推动式与拉动式
线边库容器
生产布局设计案例分析
第四章：工程样件（PEM）试制及设计改善
样件试制准备
样件所需零部件供应链的建立
样件试生产条件准备
样件试生产及反馈报告
产品可制造性验证报告-DFM
产品设计改进及验证
第五章：生产文件准备及员工培训
生产制造系统性文件
产品要求详细说明书
生产流程文件-Process Flow Chart
作业指导书、检验作业指导书-WI
生产员工培训及考核
实操培训及考核-考核标准
系统性文件培训及考核
第六章：新产品小批量试产及持续改进
小批量生产准备流程
生产准备检查流程-案例
生产准备检查表-案例
试生产流程及步骤
产品生产验证
工艺流程稳定性验证-Cpk
产能验证
质量验证
持续改进
产品设计改进满足可制造性
生产制造流程持续改进-VSM分析及改善
流水线平衡持续改进
产品制造质量持续改进
第七章：生产准备流程管理及运营
生产准备流程管理
管理组织架构
生产准备及设备模具工装检具计划
生产准备流程的运营
生产准备流程定期汇报会议
会议确认内容：PPP/TPR/生产准备一览表
生产准备流程管理运营案例

【培训案例】:

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