1.新产品策划NPD培训报名
2.新产品策划NPD培训时间
2024年1月14-15日,2月27-28日,5月28-29日,7月22-23日,9月27-28日,11月28-29日,12月26-27日
3.新产品策划NPD培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州、成都、南京、苏州，每月滚动开课，该课程可安排进厂内训。
课程费用:4550RMB/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）,3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
4.新产品策划NPD培训对象
管理者代表、产品技术开发的管理人员、项目管理人员、质量管理人员、SQE、以及其他主管人员。
5新产品策划NPD培训背景介绍：
以新产品开发组织/流程的建设、重构与改善为目的的导入培训，接受本培训的客户将有可能建立/改善客户自己的新产品开发流程。
这个流程将满足客户自己的中长期发展规划，也将满足顾客关于新产品开发的要求，也覆盖大家日常熟悉的PM、APQP、VDA-RGA、ANPQP等方法的内容。
6.新产品策划NPD方法
NPD是我们结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；
是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。
我们并没有创造出一种通用的模式，我们也不准备推销一种通用的模式。我们建议您在充分理解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、
您已经掌握的技能的基础上，用我们掌握的知识，运用我们的NPD方法，开发出适合您的组织的、满足所有顾客要求的、独一无二的新产品开发流程。
7.新产品策划NPD课程大纲
第一部分：概述
和产品开发有关的知识讲解
项目管理/产品质量先期策划/IPD/CMMI
研发体系的基本构成
产品规划介绍
梯形理论与V模型
第二部分：项目管理与研发组织
项目管理的组织结构
组织对于项目管理组织模型的选择
项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计
项目管理职能PMO的建设
第三部分：结构化
结构化方法
常见的整车厂与零部件企业的产品开发流程
时间定义：产品开发阶段的建立
任务定义：项目与矩阵关系
第四部分：项目管理之质量成本进度QCD
质量管理与项目质量管理
项目质量与风险管理：质量计划、质量目标、验证体系、风险管理、问题管理……
项目成本管理
报价流程
报价的技术管理
项目进度管理
第五部分：营销与销售
顾客需求与新产品开发体系的基本关系
零部件组织的营销与销售开发
主机厂的营销与销售开发
第六部分：产品的设计与验证
设计输出的完整性：图样、规范、更改
设计验证计划与报告（DVP&R）
样件开发、样件控制计划与样件验证
DFMEA及其他技术方法的应用
第七部分：制造开发之 — 生产技术设计
生产技术设计岗位与生产技术文件的关系
过程流程图
过程潜在失效模式及后果分析
控制计划
作业指导书
与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法
第八部分：制造开发之 — 设备工装设施开发与验证
设备工装设施开发的范围
设备工装开发的流程
设备工装开发流程与NPD流程的关系
设备工装技术要求的提出
设备工装验证方法
第九部分： 制造开发之 — 生产组织设计开发
生产组织设计开发的范围
生产组织设计开发的内容
工业工程、精益生产、TPS
供应链物流开发
人力资源开发
生产组织设计开发涉及的其他技术方法
第十部分：
制造验证
条件验证
结果验证
第十一部分：供应商开发与验证
供应商的类型与供应商开发的范围
供应商开发流程
PPAP及其与供应商批量认可的关系
供应商开发涉及的其他技术方法
10.培训案例:
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