1目的                                                                              

通过对供方的选择、评定、开发和控制，确保公司生产所需的各类采购产品质量符合规定要求，并且质量稳定提高。对本公司原辅材料的采购实施有效控制，保证公司生产正常进行，确保采购产品符合规定的要求。

2适用范围

适用于公司原材料、辅料的供方管理和采购管理。

3定义

无。

4职责

4.1业务部负责供方的选定、评定及原辅材料的采购。

4.2质检员负责原辅材料的检验。

4.3技术部负责编制采购技术文件。

5工作程序

5.1 供方选择、评定评定的内容：

a)价格合理性；

b)技术能力和生产能力；

c)产品的质量水平和质量保证能力；

d)100%按时交付的能力

e)服务。

5.2 供方评定的步骤

5.2.1业务部发出“供方情况调查表”。经过评定，列出需评定的供方名单。

5.2.2业务部组织技术课、质管部等相关单位参与评定，填写“供方评定报告”。

5.2.3“供方评定报告”并由评定小组组长签署评定结果，交业务部长审批。

5.2.4经批准确认的合格供方，由业务部纳入“合格供方目录”，发送相关部门。

5.3 供方的开发

5.3.1 供方开发主要是针对产品原材料的供方。