3）新产品制造开发计划；

4）工艺开发改进计划；

5）过程能力和效率改进计划。

4.1.2.5  人力资源开发目标

1）人力资源发展目标；

2）培训及能力开发计划。

4.1.2.6  质量目标

1）年度质量目标；

2）体系绩效目标。

4.1.2.7　实现上述目标的资金、职责和措施方面的安排。

4.2 　经营计划的制定

4.2.1   经营计划中与市场/顾客或供方有关的内容供销部制定。

4.2.2　 经营计划中与财务相关的内容由综合部负责制定。

4.2.3　 经营计划中与技术项目有关的内容由技检部负责制定。

4.2.4　 经营计划中与人力资源开发项目有关的内容由综合部负责制定。

4.2.5　 经营计划中与生产项目（包括产量、品种、设备、工装）有关的内容由制造部负责制定。

4.2.6　 经营计划中与体系运行有关的内容由综合部负责制定。

4.2.7　 各部门编制的经营计划交综合部汇总，提出草案，提交公司总经理办公会审议确定，经管理者代表审核、总经理批准下发。

4.2.8 　经营计划正本由综合部收集整理，并存档保管保存，按《文件控制程序》执行。

4.3　经营计划的执行与考核

4.3.1 各职能部门负责经营计划中相关内容的实施。

    其中，质量目标和顾客满意度指标作为必须完成的目标，由管理者代表组织落实。

4.3.2　经营计划经批准后，由综合部按《文件控制程序》的规定，对经营计划进行编号、标识、登记后下发至各相关部门执行。

4.3.3　经营计划下达后，各相关部门应对承担的计划指标制定相应的保证措施，以确保计划的落实。

4.3.4　管理者代表应及时对经营计划的实施进行督促、检查，每半年应对经营计划的实施评价写出报告，以便及时修订和评审经营计划。

4.3.5　公司应定期对经营计划的执行情况进行检查，检查情况作为部门绩效考