我们怎么样把根本原因找出来

那么日本人提出来这种五个为什么的分析工具
我们来看个例子
现在机器停了啊
机器停是个现象
我们要求调查问题的原因啊
用五个为什么的工具方法
那为什么经济体啊因为过载
保险丝断开了
那保险丝断了嘛
所以就进行了吗
有人说老师到这里为止可以了 没有
我换个保险丝啊
注意换个保险丝
请问这个
这个过载问题有没有解决 没解决
那么还会过载
那过载以后保险丝还会断啊
所以到这里为止还不行
那为什么会过载呢
这个轴承部位都弄好不充分
弄好不充分
所以过载
那为什么会不充分呢
因为润滑棒没有办法把润滑剂抽上来
那为什么润滑棒没有把润滑剂冲上来
是因为啊这个棒里面的那个轴a 它已经
松动了 松动了
所以没办法把那个润滑剂给抽上来
那么为什么会有松动呢
是因为损耗
那为什么会有损耗呢
是因为没有装过滤器
没装过滤器
所以那个切削这些切削碎屑铁屑啊等等掉进去了
那么掉进去了以后
这个轴的损耗增加了以后
松了以后的话
其实就有
分析到这个地方为止
这个叫我们的哥们儿
有人说老师我还有需要继续往下问
问第六个、第七个、第八个
所以五个问是不是一定是问五次
注意不是
这个是个案例
不是个标准
五个为什么
它是指一种思想
它是指你问题的原因的原因的原因
往纵向一直把这个原因从纵向把这个胳膊也给
找出来啊
所以也可能不一定是五次啊
所以这个是案例
不是一个标准
有可能两次有可能三次有可能四次有可能五次
有可能六次啊
那么这里要不要再继续往下放呢
有谁说要的啊
没装过滤器
为什么没装过滤器呢
是因为没有预算
为什么没有预算呢
是因为老板不花钱
那归根到底的就是什么问题
老板有问题
这个需不需要分析到哪快逻辑不需要
所以我们在做五个
为什么时候千万注意你不要把单纯一个工程技
术问题把它延伸
就是一把就是一大堆泥带出来
就堆泥是什么呢
任何事情的这个背后根本原因就是你到那个众
生的这个底层原因啊
我不能讲根本原因啊
就这个底层原因都是什么问题都是问题
我们这个是四
四个上级就能因为人有问题
所以事情出了问题 对吧
那人再往上一层呢
叫什么呢
叫局 对吧
所以我们底层人士干活的
这个叫做事的谋事啊
那领导是干嘛的
选人用人对不对
那高手是干什么在谋局 对不对
我们的五个为什么的分析的一个范围还是在那里吗
在事情是这个层面
所以你不要写老板有问题
财务有问题
预算有问题
那个那个财务有问题
或则我们采购有问题
或者我们的hr有问题
不要问到人问到是把这个事情的根源的这个
原因找到
那么把这个问题什么就解决掉