如何理解TS16949中关键路径的概念

如何理解TS16949中关键路径的概念？TS16949内审员培训课程中TS16949标准7.4.3.1 注解中提到的“这些测量包括质量风险、成本、提前期、关键路径及其他适宜的方面”

以上TS16949标准内容中，质量风险、成本这2个概念较容易理解，但提前期与关键路径是什么意思？很多学员不是非常清楚。那什么是提前期呢，提前期的准确叫法应该叫“前置时间”英文为“Lead time”这一概念这早是在日本的精益生产中提到的，是指从客户从收到订单至将产品交货的时间。那在TS16949标准7.4.3.1中的提前期，显然是指设计开发中，从接收客户设计要求至提交PPAP的时间周期。

至于关键路径的概念，要识别关键路径，首先就是要作甘特图或网络图进行识别。弄清楚哪些是并行工程，哪些是串行工程。

甘特图中:横轴方向表示时间，纵轴方向并列作业内容、操作人员和编号等。图表内以线条、等符号来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
关键路径:1956年，美国杜邦公司提出关键路径法，并于1957年首先用于1000万美元化工厂建设，工期比原计划缩短了4个月。杜邦公司在采用关键路径法的一年中，节省了100万美元。首尾相连的路径长度最长的路径叫关键路径,关键路径的总长度是完成项目的最短工期,要把非关键 路径的资源尽可能分配至关键路径。只有缩短关键路径上的时间，才能缩短整个项目周期。见以下案例：

以上为TS16949内审员培训与VDA6.3培训课程中部分内容。