ts16949培训程序例-3

定下年度的ts16949五大工具培训计划。

5.2.8人事部部负责建立、保存ts16949五大工具培训档案。

5.3ts16949五大工具培训计划及实施

5.3.1每年12月中旬各部门上报人事部部下年度的“内外训需求表”,根据公司需求及年度各部门“内外训需求表”, 人事部部于12月底制定下年度的ts16949五大工具培训计划,经总经理批准后下发各部门,并监督实施。

5.3.2每次ts16949五大工具培训各相关部门应填写ts16949五大工具培训“签到表”,记录ts16949五大工具培训人员、时间、地点、教师、内容

5.3.3各部门的计划外ts16949五大工具培训或外训，应填写“临时ts16949五大工具培训申请表”或“委外ts16949五大工具培训申请表”报总经理批准，由相关部门组织实施。

5.3.4人事部部对公司现有员工建立花名册与“员工履历表”，并及时更新。

5.4员工激励

5.4.1 人事部部每年至少一次负责实施对员工满意程度的调查，被调查人员不少于50%，并将调查结果进行统计,报告管理评审和总经理。

员工单项满意度=(评为非常满意员工数*100%+评为满意员工数*80%+评为不满意员工数*60%+ 评为很不满意数*40%)/调查回收份数

综合满意度=工作环境单项汇满意度*15%+劳动保护单项汇满意度*15%+规章制度单项汇满意度*15%+教育ts16949五大工具培训单项汇满意度*20%+考核评比单项汇满意度*20%+薪资福利单项汇满意度*15%

5.4.2人事部部每月收集员工流动状况、出勤信息（病假率），并汇总趋势图提交管理评审。

5.4.3人事部部负责以加薪、发年终奖等方式对员工进行激励。

5.4.4人事部部负责定期收集员工合理化信息，并报总经理审批，选出最合理的方案进行实施和跟踪评价。

5.4.5对评价结果效果良好的，公司采取物质和精神上奖励，对提出合理建议的个人和员工进行表彰表扬。