产品名称

产品规格

所属车型

规划日期

顾客的要求和期望（附评审记录）

NO

项目

状况

判定

1

初始过程能力分析

依Ppk计划测定Ppk均大于1.67的报告

OK

2

初期样品特性

尺寸检验

尺寸结果报告（PPAP第Ⅲ版表格）

OK

材质报告

材质结果报告（PPAP第Ⅲ版表格）

OK

性能试验

性能测试结果报告（PPAP第Ⅲ版表格）

OK

外观报告

AAR外观件批准报告（PPAP第Ⅲ版表格）

OK

实验室分析

测试范围、设备标定、试验规程

OK

3

量测系统分析R&R

依MSA计划均符合要求或已做相应分析

OK

4

成本

成本预估

新产品成本预算表

OK

新增工装、设备

控制新增的工装、模具、设备价格/或成本

OK

外协

要求分包方降低成本报价的选择

OK

5

过程审核

过程流程图

工序编号、流程、产品/过程说明、特性等级

OK

场地布置图

定置管理、物流方向（减少搬运的设想）

OK

PFMEA

动态FMEA预防及持续改进过程的记录

OK

重要特性:▽◇

特性清单、流程图、PFMEA、CP、SOP/SIP

OK

SOP/SIP标准书

根据产品/过程复杂程度制订，见CP描述

OK

控制计划

进料过程最终,例试,包装,全尺寸,出货控制

OK

6

产品包装/运输

模拟实际运输和包装情况进行评价的报告

OK

7

最终评估

阶段性的检查清单,产品质量策划总结和认定

OK

8

策划的有效性

已转入正常生产阶段运转状况良好

OK

成本的控制

除新增的模具成本外其它均采用原有设备

OK

时间进度的控制

按客户要求的时间开发成功并如期交货

OK

质量策划小组成员签核

小组成员

职称

日期

小组成员

职称

日期