第六步：按提升后的标准化体系组织运行

　　结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。

推

　　C1、质量管理体系审核

　　1.一、二方ISO/TS16949审核员的资格

　　2.内审年度计划和审核实施计划

　　3.按部门审核检查表

　　4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）

　　5.ISO/TS16949体系审核报告

　　6.不符合项纠正措施计划

　　7.纠正措施效果的验证

　　C2、产品审核

　　1.产品审核年度分月计划（覆盖所有产品）

　　2.产品审核缺陷分级指导书

　　3.产品审核报告

　　4.产品审核QKZ趋势分析

　　5.导出纠正和预防措施

　　D、持续改进过程（领导推动、全员参与）

　　1.制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）

　　　¨顾客关心的项目（质量、成本、交付）

　　　¨特殊产品、过程特性

　　2.成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

　　3.有形、无形效果验证

　　4.开展群众性改进活动（体现全员参与）

　　　□品质保证部负责“QCC”

　　　□党委工作部负责“合理化建议和技术改进”

　　　□综合管理部负责“六改善活动”

　　　□产品开发部负责“零缺陷工程”

　　5.最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围。

　　E、纠正和预防措施