第三步：体系评估

　　企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；突出工作效率在经营中的保证作用。

　　在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点；系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。

　　第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础

　　不要以为通过了ISO9001认证，企业的管理体系就健全了；实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。

　　用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。

　　第五步：对五个专业子体系进行全面提升

　　ISO/TS16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准，赋予了更多新的内容。它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、PPAP（生产件批准程序）、SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与后果分析）、APQP&CP（产品质量先期策划及控制计划）。

　　所以在实施中，要突出五个专业子体系的全面提升：

　　1、产品质量先期策划与控制体系（用企业实际语言描述）；

　　2、潜在失效模式与后果分析体系（用企业实际语言描述）；

　　3、测量系统分析与控制体系（按企业实际描述与讲述）；

　　4、统计过程控制体系（按企业实际描述与讲述）；

　　5、生产件批准体系（用企业语言描述）。

　　在这一阶段中，要把TS16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。