APQP过程很简单
AIAG中的APQP培训手册其实说难是最难的，说简单也是最简单的，为什么这么说呢？因为如果你光作APQP培训，其实你学不到实质性的内容，因为相应的其他工具你没有学到，所以建议大家在学APQP之前，先作其他的培训，如MSA培训等。以下以APQP中D1作举例说明。
第1阶段 - 计划和定义过程
跨职能的团队组成来定义范围。
定义范围：（如适用使用质量功能展开）定义客户的要求。正式的可行性评估。
这一阶段主要成果：
确定设计意图：寿命和质量目标。
材料的初步清单（BOM）。
最初的进程定义。
最初的关键产品和过程特性。
最初的产品保证计划并签署过的管理支持声明。
第2阶段 - 产品/服务设计与开发
这是伴随着所有相关的关键技术或系统信息的全面和强大的审查工程或服务的需求的识别。
这一阶段主要成果：
设计/服务失效模式影响分析（FMEA）。
设计成功执行的制造和装配等
第3阶段。过程/服务的设计和开发
这一阶段的目的是开发一个健壮的，高质量的制造和服务体系。这一阶段必须保证的关键和重要的客户需求，要求和期望是100％满意。
这一阶段主要成果：
过程失效模式影响分析（PFMEA）。
产品/过程质量体系复审等。
第4阶段。产品/流程和服务系统验证
这一阶段是一个全面的评估和确认生产/服务流程，其中包括试运行与质量策划小组评估控制计划，流程图和检查都满足整个系统的客户需求。这一阶段解决问题的第一个正式生产运行之前。
第5阶段。反馈，评估及改善措施
总质量规划系统的输出和影响的有效性和改进审查。所有客户的要求进行审查和测试，以确认他们符合（或超过），并记录在案。
这一阶段主要成果：
减少不必要的变化。
确认顾客满意或欣喜。
交付和服务的要求已得到满足。
以上是APQP系统及其阶段的简要回顾一下。在现实中，这些阶段相互重叠，许多任务都做并行精简，最大限度地提高资源利用率。这是一个很好的业务系统工具制造商和服务供应商。 APQP带来了开始新的服务和/或提供的产品成功的一个更高的层次，是一个行之有效的方法。这个系统很容易适应几乎任何类型的业务。
APQP，使您的项目团队更快和更有效
简单来说，先期产品质量策划是一个二十元，我们强烈建议参与项目类型工作的公司认真考虑使用专业的APQP工具，以上是APQP培训\TS16949五大工具培训课程中部分内容。
