apqp培训概要

Advanced Products Quality
Planning and Control Plan(APQP)
工具培训
概   述
 1  什么是APQP？
 1.1 定义
  APQP：用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。
 1.2 要点
 是质量策划的一种方式，对应标准7.1-7.3
 多种质量工具结合，运用项目小组功能；
 避免缺陷、持续改进产品质量，达到顾客满意；
概   述
 APQP的培训是不断采取防错措施，不断降低产品风险的培训，这是APQP的核心；
 制订必要的程序、标准和培训方法；
 培训计划是重要的输出；
 制订和实施时间表。
 APQP进度图
概述（续）
 对图的理解：
 五个培训；
 五个里程碑；
 前一个培训的输出是后一个培训的输入；
 各个培训在时间上重叠，体现同步工程；
 “反馈、评不定期和纠正措施”培训贯穿始终；
 一个策划循环的结束，另一个策划循环的开始。
 时间图表的另一种常见形式----甘特图
甘特图举例

概述（续)
APQP的目的
 及时完成关键任务
 按时通过生产件批准
 避免晚期更改;
 以最低的成本、及时提供优质产品。
APQP基本原则：组织小组
            由技术、培训、采购、质量、销售等组成横向职能小组Cross Function Team (CFT)并确定职责，必要时，包括供方和顾客代表。
APQP基本原则：确定范围
CFT应识别顾客需求，并：
 选出项目小组负责人负责监督策划培训(在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
确定顾客的要求(可使用QFD)
 确定小组职能及小组成员
 理解顾客的期望
 对所提出来的设计、性能要求和培训培训评定其可行性
 确定成本、进度和应考虑的限制条件
 确定所需的来自于顾客的帮助
 确定所采用的报告培训或形式 确定每一代表方的作用和职责
 确定顾客-内部和外部
