课程目标

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：

• 帮助学习者打制"价值流图"工具箱，为企业生产运营状况做一次"精益"诊断
• 适配"一个流"的设备布局、快速换装、柔性人力配置
• 利用"看板"来充当无声的"计划员"、"调度员"、"库存控制员"
• 全面质量管理与防差错技术

课程大纲

第一部分

• 精益管理新思维
• 世界级制造系统与精益生产方式
• 精益生产的体系构架

第二部分 Part 2

• 精益生产体系规划
• 客户导向的价值流分析
• 敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）
• 柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）
• 卓越质量管理（TQM 、6δ）
• TPM设备与维修管理
• 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
• 成本控制与价值工程
• 团队管理

第三部分

• 实施、评估、改进
• 精益化项目管理
• 定期诊断
• 关键绩效评估(KPI)
• 持续改善