TS16949内审员培训推行体系各部门工作任务（四）

　　17.关键设备故障应急计划

　　18.公用动力设备、设施的维护管理

　　19.设备润滑、清洗换油计划与实施。

八、生产保证部

　　A、生产管理

　　1.生产能力调查资料

　　2.生产作业计划（年、半年、季度、月份）

　　3.生产计划更改资料

　　4.生产进度监控（日监控、周分析、月总结）

　　5.不足件控制

　　6.新产品生产计划的实施与监控。

　　7.在制品、成品储备定额，优化目标

　　8.在制品、成品贮存状况检查

　　9.在制品、成品库房帐、卡、物一致

　　10.作业现场5S管理

　　11.工位器具管理

　　12.批次管理，产品可追溯性控制

　　13.生产区域设定（定置区域、定置图、颜色管理）

　　14.生产例会制度（会议记录、纪要）

　　15.调度指令的严肃性

　　B、现场管理

　　1.作业现场5S管理标准

　　2.5S日常检查（公司、部室、车间、班组）

　　3.5S活动月份检查结果评比、展示

　　4.现场环境问题纠正措施闭环。

　　C、产品处置/物流

　　1.产品处置指导书（搬运、贮存、包装、防护和交付）

　　2.仓库贮存条件的规定（包括防火、防潮等安全设施）

　　3.账、卡、物相符

　　4.先进先出的策划

　　5.库存优化目标

　　6.超额运费统计

　　7.贮存管理检查表的使用

　　8.收发存的交接手续

　　D、工装管理

　　1.入库前的检验

　　2.工装的仓库管理

　　3.工装的日常保养

　　4.工装的未件比较

　　5.工装的预防性维修

　　6.工装委托制造的分承包方质量、成本和交付进度的控制

九、党委工作部

　　A、质量方针、目标的宣贯（党群协助）

　　1.制定质量方针的内涵解释宣贯提纲

　　2.采取各种方式向全体员工展示、介绍公司的质量方针和目标

　　3.各部门、车间建立“目视管理板”向全体员工展示以下内容：（不限与此）

　　　¨质量方针

　　　¨企业文化倡导

　　　¨质量、经济目标计划/实际达成状态和趋势

　　　¨现场5S（或者6s）活动

　　　¨平面定置图

　　　¨员工素质矩阵

　　　¨质量警示