我一直从事ts16949咨询、ts16949内审员培训、五大工具培训及审核工作多年，经过这几年的实践与总结，在企业未通过ts16949第三方或第二方审核的原因中，有以下原因可列为主要原因，希望每一个读者能够把握和分享这个经验：

1.TS体系相关者过程方法不熟悉,没有按过程方法建立体系，具体表现为审核员询问过程责任者相关问题，如您负责的主要过程，主要的KPI指标，主要的输入、输出，执行方法等一问三不知，导致审核无法进行下去，审核员认为相关人员和他没有共同语言，相关培训工作不到位。

2.支持场所未进行识别，特别是有些外资企业，总部在国外，分厂在中国，中国的企业想通过TS16949认证审核，首先要识别下总部是不是你的支持场所，有没有相关的过程在分担，如果有的话，就必须在手册和文件中进行说明，由认证机构安排审核员去总进行审核方行。

3.设计责任\认证范围等错误，这也是常见的ts16949审核通不过的原因，尤其是企业的设计责任的明确，这点特别重要，如何判断企业有没有设计责任，主要还是看有没有变更或建立设计记录的责任或权限，这句话虽然很简单，但有很多要点含在里面，我在ts16949内审员培训的课程中会将近花30-45分钟时间来解释这句话的真真含义。

4.内审和管理评审未实施，或流于形式，这点是理所应当的要求，整个质量管理体系的PDCA运作需要的是内审和管理评审去找出体系三性，即符合性，充分性，有效性的问题点及改善措施。如果这点做不到位，整个体系将流于形式，无任何意义。

5.APQP应用不足,如PFMEA\MSA\SPC等，这项内容是TS16949体系的核心要求，也是最难的部分，一般审核员会花近40%的时间来审核APQP过程，所以，作为认证企业，非常有必要投入一定的资源安排部分人员进行ts16949五大工具的相关培训，以提高人员执行APQP的相关能力。

以上是个人的见解，仅供参考。